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企业管理 如何做好企业利润规划

时间:2012-10-26来源:未知 作者:admint
企业管理 如何做好企业利润规划 几年以前,管理人员和经济学家还认为企业的社会方面是如此的不可捉摸,以致不可能树立这方面的工作成绩的目标。我们现在知道,不可捉摸的社会方面事实上可能成为很可捉摸的。用户第一主义或由于工业对环境的破坏而引起的攻击
 
企业管理 如何做好企业利润规划
 
几年以前,管理人员和经济学家还认为企业的社会方面是如此的不可捉摸,以致不可能树立这方面的工作成绩的目标。我们现在知道,不可捉摸的社会方面事实上可能成为很可捉摸的。用户第一主义或由于工业对环境的破坏而引起的攻击,这样一些教训要花费很大代价。它使我们懂得,企业必须深入思考它对社会的影响和责任,并在这两个方面树立起目标来。
社会的方面是有关企业存亡的一个方面。企业存在于社会和经济之中。人们在一个机构之中,常常会认为机构是独立地存在于真空中的。而管理人员不可避免地从内部来看他们的企业。但是,工商企业是社会和经济的一个产物。社会或经济一夜之间就可以使任何一个企业不复存在。只有社会和经济容许,企业才能存在;而且只有社会和经济认为企业是在做工作,在做必要的、有用的、富有活力的工作,企业才能存在。
许多管理人员又会说,“这只适用于大企业。”但是,小公司也是雇主,也存在于社区之中,也依赖于社区和社会的支持,至少要有社区和社会的宽容。小企业正像大企业一样完全需要社会方面的目标——虽然所需要的目标可能非常不同。
这些目标可能是些什么,我们将在以后再讨论(在“对社会的影响和对社会的责任”那一节中)。但在这里要强调指出,这种目标要纳入于一个企业的战略之中,而不是一种良好愿望的陈述。这些目标之所以需要,并不是因为经理对社会负有责任,而是因为经理对企业负有责任。
作为一种必要条件和限制条件的利润
一个企业只有在上述七个关键领域中深入思考并树立了目标以后,才能来处理“我们需要多大的利润率?”这个问题。要达到以上这些目标中的任何一项,都包含着高度的风险。它要求做出努力,那就意味着成本。因而,要求有利润来为达到企业的目标支付费用。利润是企业生存的一个条件。它是未来的成本,是继续成为一个企业的成本。
一个有足够的利润来满足它在各个关键领域中的目标的需要的企业,是一个拥有生存下去的手段的企业。一个没有足够的利润来满足它的关键性目标的要求的企业,是一个处于边缘状态、危险状态的企业。
为了支持上页讨论过的七个关键领域中企业目标所需的利润率,也就是执行下述利润的社会和经济职能所需利润的数量表现:
作为补偿企业继续存在的成本的“风险费用”,
——作为支付明日工作的费用的资本来源;
——作为创新和经济成长的资本来源。
利润规划是必要的,但这是一种对于必需的最低利润率的规划而不是那种无意义的“利润最大化”的滥调。这个必需的最低利润率也可能使实际上获得的利润比许多公司的利润目标要高得多,更不用讲比它们以往实际获得的利润要高了。
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